GIẤU GIỐT – ĐỐT GIẤU
Tác giả: Trần Minh Cường
“Cảm tác từ một câu chuyện gần thật”
Ở công ty Trí Tuệ Sáng Ngời, có một vị lãnh đạo được mệnh danh là “Giám đốc Giấu Giốt” – tên thật là ông Trần Ngôn Lắm, nhưng nhân viên quen gọi tắt là… sếp Ngôn Nhiều.
Sếp Ngôn là người đặc biệt: không biết làm việc chuyên môn, không rành kỹ thuật, cũng chẳng thông thạo nghiệp vụ. Nhưng điều đáng nể là… ông luôn phát biểu rất tự tin về những gì ông… vừa mới tra Google năm phút trước cuộc họp.
– Các em à, hôm nay tôi sẽ chia sẻ về “Quy luật Pareto nghịch đảo trong lãnh đạo đa tầng”! – sếp phán, tay huơ huơ như đang cầm quyền trượng tri thức.
Nhân viên nhìn nhau, thầm nghĩ: Cái luật đó… chắc chỉ có trong giấc mơ của sếp.
Cứ sau mỗi lần họp, cả phòng lại truyền nhau các từ khóa để… đính chính lại lời sếp nói.
Càng buồn cười hơn khi sếp luôn tỏ vẻ giấu giốt, nghĩa là lúc nào cũng ra vẻ “ta đây không cần thể hiện đâu”, nhưng mỗi khi ai hỏi gì là ông trưng ra một bài giảng như thể vừa dự hội nghị quốc tế về trí tuệ nhân tạo.
Mọi người biết thừa sếp giốt, chỉ là… giấu rất dở. Và khổ nỗi, cái sự giốt ấy không nằm yên mà bốc khói lên như nồi lẩu bật lửa lớn, khiến nhân viên vừa buồn cười, vừa bất lực.
– Giấu làm sao được? – anh Minh lẩm bẩm – Giốt kiểu này, chắc phải đem đi đốt thành tro mới mong giấu được.
Dẫu vậy, vì là cấp dưới, ai cũng ráng nhịn. Họ nghe, họ gật, họ ghi chép… như đang tiếp thu chân lý mới. Nhưng trong lòng thì nghĩ:
“Tội nghiệp sếp… Giấu giốt kiểu đó, khác nào đem cá thối đi tẩm nước hoa?”
Rồi một ngày đẹp trời, công ty mời chuyên gia nước ngoài về đào tạo. Sau hai câu hỏi kỹ thuật, sếp Ngôn toát mồ hôi như đang đứng giữa sa mạc, mắt nhìn quanh tìm ai cứu vớt.
Nhân viên thì… bình thản uống trà, vì cuối cùng sự giốt ấy cũng tự “cháy” lộ thiên.
Sau buổi đó, không còn ai gọi ông là “sếp Ngôn Nhiều” nữa. Họ gọi thẳng: “Sếp Giấu Không Kín”.
